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Même les meilleurs employés ne pourront pas développer pleinement leurs capacités s'ils ne reçoivent pas un soutien adéquat et les installations nécessaires. Cependant, de nombreuses entreprises sont confrontées à un dilemme : vaut-il mieux se concentrer sur un système intégré tout-en-un ou choisir des programmes et applications individuels ?
La gestion du capital humain (HCM) implique de gérer tous les aspects du cycle de vie des employés, ce qui est évidemment plus facile à dire qu'à faire. Si vous êtes nouveau dans le secteur des RH, cette notion peut vous sembler intimidante.
Talentsoft SIRH est une plateforme évolutive qui offre aux organisations en France, au Maroc et Afrique l'agilité et la flexibilité nécessaires pour connecter, étendre et personnaliser le système afin de répondre aux besoins locaux. TalentSoft offre une vue centralisée et unifiée des données relatives à leurs capital Humain, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées sur les performances de vos employés, sur les formations dont ils ont besoin et sur leur aptitude à être promus :
- Socle RH et solution de gestion administrative
- Acquisition de talents
- Gestion des talents
- Gestion de la formation et digital learning
Améliorer le système de gestion des ressources humaines des sociétés en France, au Maroc et en Afrique.
Les HCM comme Talentsoft SIRH améliorent la gestion de la masse humaine en assurant l'alignement entre la structure, la stratégie commerciale et les objectifs de votre organisation. Ils aident également les départements des talents à identifier les besoins de la population active en termes de formation, de développement et de rémunération afin de réduire le taux de rotation.
Les avantages des solutions tout-en-un SIRH sont déjà évidents lors du processus d'intégration : les processus standardisés sont mis en œuvre presque automatiquement et le nouveau collaborateur reçoit dès le départ un ensemble complet d'informations et de directives dont il aura besoin au travail. Même si l'employé ne connaît pas l'outil lui-même, il n'a qu'un seul système à apprendre progressivement. Au fur et à mesure qu'il s'implique dans ses responsabilités, il l'apprend mieux et utilise plus efficacement les options avancées.
En même temps, un collaborateur qui est obligé de travailler avec plusieurs outils indépendants à la fois, se perd dans la jungle des voies et processus de communication dès le début. Il doit non seulement acquérir la capacité d'utiliser de nombreuses applications, mais surtout se souvenir de celles qui sont utilisées pour gérer des éléments spécifiques du projet. S'il commet une erreur et utilise le mauvais messager ou place les fichiers au mauvais endroit, il peut rendre la tâche plus difficile, voire impossible. Ce qui pourrait être rapidement remarqué et réparé dans une équipe de quelques dizaines de personnes peut provoquer un effet d'avalanche dans une entreprise employant plusieurs milliers de salariés.
Améliorer le processus de recrutement
Un autre avantage des HCM est qu'ils vous encouragent à rechercher et à trouver les meilleurs talents grâce à des logiciels intelligents, aux médias sociaux et aux programmes de recommandation des employés. Les responsables du recrutement peuvent gérer un grand nombre de candidats et suivre le statut de chaque candidat dans le processus de recrutement. En outre, un processus d'intégration et un programme de formation approfondis vous permettent d'offrir aux nouvelles recrues un bon départ.
Identifier les écarts de talents
HCM identifie les besoins en main-d'œuvre et les lacunes en matière de talents par rapport à la stratégie de l'entreprise. Si une entreprise a besoin de personnes possédant un ensemble de compétences particulier, il vous aide à créer un plan de recherche de talents et à calculer les coûts à l'avance. Vous pouvez également lancer des programmes pour enrichir l'ensemble des compétences de vos employés actuels afin de combler les lacunes de cette expertise manquante.
Augmenter la rétention des employés
HCM permet aux employeurs de déterminer ce que les employés réclament. Il peut identifier les opportunités et les avantages souhaités par les employés grâce aux évaluations de performance, aux formulaires d'enquête et à d'autres sources de feedback. Le fait de connaître les besoins de votre personnel peut vous aider à obtenir de meilleurs résultats et à identifier les principaux domaines à améliorer, ce qui est nécessaire pour la croissance de l'entreprise.
Améliorer le retour sur investissement (ROI)
Comme pour toute décision économique, il est important de tenir compte du retour sur investissement lors du recrutement et de la rémunération des employés. Si les employés peuvent accomplir leurs tâches de base, vous pouvez améliorer leur rendement en les motivant à mieux travailler.
Un bon conseil est d'investir dans des opportunités de croissance, des primes et des incitations financières complémentaires. Vous pouvez également créer une culture de collaboration dans laquelle les employés se sentent valorisés et appréciés. Une étude portant sur 200 000 cadres et employés a révélé que 79 % des personnes qui quittent leur emploi citent le manque d'appréciation comme l'une des principales raisons de leur départ.
Conclusion
La gestion du capital humain est cruciale pour le succès de votre organisation. Bien que vous puissiez créer des systèmes pour gérer vos employés, nous vous recommandons vivement de rechercher une solution de gestion du capital humain pour gérer tous les aspects du cycle de vie des employés afin de gagner du temps et de stimuler la productivité.
