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Accompagner les talents à grandir et à s’épanouir est le rôle fondamental d’une entreprise, notamment pour les entreprises marocaines. En effet, ce sont ces talents qui leur permettent de se développer et de rester concurrentielles dans le marché marocain.
Quelle que soit la taille de l’entreprise au Maroc, définir les compétences nécessaires à chaque poste est déterminant pour assurer une gestion harmonieuse et efficace des ressources humaines dans le contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc. On parle alors de cartographie des compétences, une solution importante pour les entreprises marocaines soucieuses de leur performance.
Qu’est-ce qu’une cartographie des compétences ?
Il est important pour une entreprise marocaine de regrouper l’ensemble des compétences disponibles à un instant T au sein de l’organisation pour optimiser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette cartographie des compétences au Maroc fait partie des outils RH disponibles pour les responsables RH des entreprises marocaines.
La cartographie est la base d’une stratégie de management des compétences réussie pour les entreprises marocaines, apportant une agilité contrairement aux fiches de poste figées qui ne raisonnent pas par compétences.
Il est à noter que lorsque l’on évoque la cartographie des compétences au Maroc, on parle aussi bien des compétences techniques que des soft skills, des compétences essentielles pour les entreprises marocaines.
Cartographie et référentiel de compétences au Maroc : quelle différence ?
Le référentiel et la cartographie ne sont pas des synonymes. Le référentiel de compétences permet de construire la cartographie des compétences. C’est donc la liste des compétences associées à chaque métier d’une entreprise marocaine.
Grâce au référentiel, on peut cartographier les compétences d’un salarié pour les entreprises marocaines. Avec la cartographie des postes, on peut évaluer le niveau de chaque compétence détenue dans l’entreprise marocaine afin de pouvoir analyser les potentiels besoins et lancer les formations ou recrutements nécessaires.
Pourquoi faire une cartographie des compétences ?
Beaucoup de questions se posent dans les entreprises marocaines et auxquelles il faut une réponse rapide : quelles sont les compétences requises pour chaque poste de l’entreprise au Maroc ? Est-ce que les salariés qui occupent ces postes ont les bonnes compétences ? La cartographie des compétences répond à ces questions et à celles qui traitent de la compatibilité des employés à leur poste et à leurs missions dans le contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc.
Comment faire une bonne cartographie des compétences ?
Voici 5 étapes qui permettent de réaliser une cartographie de compétences adaptée aux entreprises marocaines :
1. Déterminer des objectifs
Aucune action ne peut être entreprise sans avoir défini et fixé les objectifs de la cartographie des compétences. Les objectifs peuvent différer en fonction du secteur, du contexte… On peut citer par exemple, les besoins en termes de mobilité interne ou encore la nécessité de planifier les besoins de recrutement, il est important d’être exhaustif et surtout de fixer des objectifs SMART afin de s’assurer que cette cartographie réponde à toutes les attentes opérationnelles et RH.
2. Évaluer le périmètre d’action.
En fonction de la taille de l’entreprise, le service RH doit préciser, dès le départ, le périmètre sur lequel elle va réaliser la cartographie des compétences.
3. Constituer un groupe de travail incluant des représentants de différents métiers présents dans les entreprises marocaines.
Il est important de constituer un groupe de personnes qui seront impliquées et auront pour mission d’assurer le bon déroulement de la cartographie. Dans cette équipe, on peut trouver un manager, un responsable RH, quelques collaborateurs, un responsable IT… Les personnes composant le groupe de travail doivent couvrir toutes les catégories de métiers qui sont étudiés.
4. Définir le référentiel de compétences.
Comme expliqué précédemment, le référentiel de compétences sera la base de la cartographie. Il doit donc comporter la liste de l’ensemble des compétences de l’entreprise ou du département concerné.
Pour chaque compétence, il faut établir un système de notation, exemple : maîtrise insuffisante, bonne maîtrise, maîtrise satisfaisante…afin de déterminer les niveaux de compétences de chacun.
5. Réaliser la cartographie des compétences en utilisant un outil de gestion des compétences, permettant une visualisation graphique des compétences requises par poste et des tendances d’évolution des métiers.
Le plus dur est fait ! Il suffit à présent de construire la cartographie. À ce niveau, il convient d’utiliser un outil de gestion des compétences. Celui-ci peut compiler les compétences des équipes à travers une démarche collaborative. Il permet par la suite d’obtenir une visualisation graphique des compétences requises par poste et une visualisation des tendances d’évolution des métiers avec un accès complet aux profils et compétences.
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